Die Kunst der Unternehmenstransformation in morphenden Märkten

Unser Gast in dieser Folge ist Jan Rombolotto, Director Group Digital Strategy und Transformation bei der Vaillant Group. Vaillant Group ist ein weltweit führender Anbieter von Wärmepumpen, digitalen Servicedienstleistungen und effizienten Gas-Heizgeräten und bietet in über 60 Ländern energiesparende und umweltschonende Technologien zum Heizen, Kühlen und zur Warmwasserbereitung. Jan leitet die konzernweite digitale Strategie und Transformationsagenda über die gesamte Wertschöpfungskette, treibt die Wirkung und Exzellenz des digitalen Lösungsportfolios voran und leitet verschiedene operative und organisatorische Umstrukturierungen.

„Ein Unternehmen ist eigentlich gar kein stabiles Konstrukt mehr, sondern ein sich kontinuierlich bewegendes, morphendes System. Und wie man das trotzdem in eine stringente Aufbau- und Ablauforganisation gießt, die trotzdem ein Gefühl von Raster, aber auch Verlässlichkeit geben kann, das ist auf jeden Fall ein Knackpunkt.“

Wie wird eine zukunftsorientierte Unternehmensstrategie und -transformation in einem sich ständig verändernden und morphenden Markt entwickelt? Worauf achten erfahrene Unternehmensstrategen gerade jetzt? Muss „Large“ in Large Language Modellen immer dabei sein? In diesem erkenntnisreichen Gespräch gibt Jan uns spannende Einblick, wie er die Potentiale unterschiedlicher neuen Technologien im Unternehmenskontext bewertet und was Unternehmen bei der Wahrung und Verfestigung der Zukunftsfähigkeit helfen kann.

Von zukunftsorientiertem Stakeholder-Management in der Transformation über eine breit angelegte anwendungsfähige Strategie auf Gruppenebene, die steigende Bedeutung von Green Tech und Clean Tech als zentrale Themen in innovativen Strategien und in der Skill-Entwicklung, bis hin zu PS auf der Straße in der Transformation. Eines bleibt sicher: Transformationsdruck und Wettbewerbsintensität steigen weiterhin. Daher müssen Unternehmen sich als dynamische Strukturen verstehen, die gerade deshalb zugleich Verlässlichkeit und Agilität fördern.

Ach ja, wie kommt man von Myanmar nach Remscheid, welche Strategie hilft dabei, nach 48 Stunden verloren im Dschungel in die Zivilisation zurückzukehren und was hat meditatives Staubsaugen mit der digitalen Transformation zu tun? – Einfach mal reinhören 🙂